不管环保风暴、原料上涨、入园令如何变化，晨光涂料一直都在坚守环保和创新的底线，进行差异化发展。环保和创新是晨光的底线，之前没变过，之后也不会变。晨光每年都会推出拥有黑科技的环保涂料新品。
狗年伊始，中国涂料报主编周长风专访江苏晨光涂料董事长缪国元先生，看他如何坚守底线，解决现实问题，以下为访谈实录：
中国涂料报：如果只用一个词来总结2017年的涂料市场，您认为这个词是什么？理由是什么？
缪国元：我认为是整合。2017年，一方面由于市场的激烈竞争，小企业碍于成本、技术、资金的多层压力倒闭频频，大中型企业也越来越看重资源重新分配调整；另一方面，来自国家政策、环保压力，让企业不得不采取行动来积极应对、努力调整，以整合、提升、优化的形式，投入到积极有效的市场发展中，“整合”二字对2017年的涂料市场来说，是非常具有代表性的。
中国涂料报：请介绍一下2017年贵企的营收情况和推出的新品。
缪国元：2017年对于晨光涂料来说是具有里程碑意义的一年，整体的发展形势朝着健康有序、稳定增长的方向迈进，这其中，既有晨光作为民族涂料品牌积极进取、保持初心的不懈努力，更有推陈出新、智能化产品铺路的功劳，在2017年，晨光科研团队以自主研发的魄力，推出包括智能变色调光膜、水性纳米耐擦写涂鸦漆、净味水性瓷砖粘结剂、隔热保温涂料等系列产品，代表着晨光差异化创新之路的又一新的高度。
中国涂料报：2017年，环保风暴再次遇到原料上涨，这对行业话语权不大的涂料行业是一个严峻的考验，请问贵企是如何调整经营，实现年初制定的增长目标？
缪国元：在总体市场环境集体唱衰的大形势下，来自环保、原材料上涨的多重压力，让现在的涂料行业波动频繁，晨光涂料在这样的大环境下，针对原材料的上涨压力，已经率先行动，以创新产品水包砂多彩石为例，通过博士后科研团队的努力，对于原材料彩砂的消耗已经极大的减少，而且品质却有显著提升，这一方面是响应绿水青山的号召，另一方面也是应对原料上涨的有效途径，以科技研发、成本管控、质量提升为主导，积极有效的应对市场波动，才能走的更稳更远。
中国涂料报：2017年，多种化工原料继续疯涨，在涨价这方面，涂料企业还是比较克制和相对弱势的。2017年涂料企业利润呈行业性下降。2018年，如果原料价格依然上涨或居高不下，贵司将如何化解成本持续上涨对利润带来的冲击？
缪国元：企业要生存发展，利润是必须要考量的部分，多种化工成本的增加确实对行业造成困扰，晨光也已经对部分产品价格进行合理调整，但我要说的是，在2018年晨光不会把利润仅仅寄托在涨价两个字上，晨光会借助科研优势、借助自主研发的实力，有目的、有计划地推进更多新品，晨光已经迈入多元化高新技术领域，以差异化投入市场，人无我有、人有我优，掌握市场主动权，才能有效化解当下许多涂料企业面临的困境。
中国涂料报：金九银十对家装涂料的拉动越来越不明显，而与互联网、微信结合的线上销售一直在快速增长，在向服务转型的过程中，贵司如何借助这一特点，打造企业新的经济增长点。
缪国元：晨光致力于打造外墙功能型涂料，近些年来转而更加注重涂料的智能化、科技性，同时，对于金九银十的季节性依赖并不明显，当然，晨光对互联网等线上资源的探索却从未停止，晨光已经于2015年成立了电子商务部，负责互联网资源的有效开发与运用，近三年来，成效很好，今后，晨光还会加大线上资源的投入与利用，与时俱进是必须遵循的发展规律。
中国涂料报：2017年涂料企业都经历了环保之痛和转型之痛，2018年这种痛只会更厉害，环保税开始征收，离2020年入园的最后期限又近了一年。2018年是涂料企业向环保转型、向服务转型的关键一年，贵企将会采取哪些新措施，化解环保风暴和搬迁风暴等带来的多重不利因素？
缪国元：每个企业都有自己的发展规划，顺应政策要求，化工企业2020年前大规模入园是必然趋势，环保转型更是避不开的话题，转型意味着要舍弃一些低端、过剩产能，涂料企业应优化资源配置、提升产业结构、内部淘汰升级、加快向现代企业变革的进程，对销售渠道、管理模式、生产进行调整、不走同质化道路，多做创新型产品，独到创新才更具有竞争力。
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